Karjerą tarptautinėje milžinėje padaręs lietuvis: sėkmei reikia dviejų dalykų

Beveik 100 alaus daryklų 2 žemynuose ir 41 tūkst. darbuotojų. Ką ir kaip padaryti, kad visi šie žmonės įsitrauktų į darbą, o darbas jiems leistų išnaudoti savo galimybes?

 Šveicarijoje M. Šveistrys atsidūrė neatsitiktinai. Tai – nuoseklaus kilimo rezultatas, kurio startas įvyko 2005 m., kuomet jis tapo „Švyturys–Utenos alus“ logistikos specialistu.<br> Asmeninio albumo nuotr. 
 Šveicarijoje M. Šveistrys atsidūrė neatsitiktinai. Tai – nuoseklaus kilimo rezultatas, kurio startas įvyko 2005 m., kuomet jis tapo „Švyturys–Utenos alus“ logistikos specialistu.<br> Asmeninio albumo nuotr. 
Daugiau nuotraukų (1)

Lrytas.lt

Mar 17, 2018, 12:17 PM, atnaujinta Mar 17, 2018, 12:30 PM

Tai bene pagrindinis uždavinys, kurį kasdien tenka spręsti lietuviui Mariui Šveistriui, kuris pradėjęs kaip logistikos specialistas Lietuvoje, nekeisdamas darbovietės, persikėlė į Šveicarijoje įsikūrusią „Carlsberg“ grupės tiekimo grandinės būstinę.  

Karjerą geriausiai pradėti nuo apačios 

Šveicarijoje M. Šveistrys atsidūrė neatsitiktinai. Tai – nuoseklaus kilimo rezultatas, kurio startas įvyko 2005 m., kuomet jis tapo „Švyturys–Utenos alus“ logistikos specialistu.

Po 5 metų M. Šveistrys jau buvo daryklos Utenoje vadovas. Po kurio laiko jis palypėjo dar aukščiau – 5 karjeros laipteliu tapo gamybos direktoriaus, atsakingo už Klaipėdos ir Utenos daryklas, pareigos.

Ši vieta atsilaisvino, kuomet ankstesnis vadovas Imantas Čepulis tapo „Carlsberg“ grupės Azijos regiono Investicijų ir Turto vadovu.

Lietuvio teigimu, sėkmingai karjerai reikia 2 ingredientų: nuoseklumo – pradėti nuo apačios ir palaipsniui kilti, o kartu būtina nepamiršti bent kartą per dieną pagalvoti – ką galiu padaryti daugiau nei nurodyta pareigybės aprašyme.
Pašnekovas pasakoja, kad dabartinės pareigos jį susirado pačios – naujasis vadovas Šveicarijoje su pasiūlymu asmeniškai kreipėsi į M. Šveistrį, kurį anksčiau jau buvo pastebėjęs reprezentuojant Lietuvos daryklas.

Sieki pelno? Pasirūpink darbuotojais

Nors M. Šveistrio darbovietė Šveicarijoje, tačiau jį dažniau galima sutikti oro uoste, nes didžioji jo darbo laiko dalis skirta kelionėms po „Carlsberg“ daryklas, bendravimui su jų žmonėmis, mokymui bei gamybos standartų – jie vienodi visai grupei – kūrimui bei diegimui.

„Anksčiau buvo įprasta žmones įmonėse skirstyti į vadovybę ir darbininkus. Į pastaruosius žiūrėta kaip lengvai pakeičiamus vienetus – vienus atleidai, kitus priėmei, o įmonės veikla nuo to nepasikeitė. Bet tai – pasenęs požiūris.
Turime beveik 100 daryklų, todėl matau labai aiškiai – ten, kur žmonių įgūdžiai geresni, kur jų įsitraukimas didesnis, ten darykla veikia pastebimai geriau.

Tai reiškia, kad įmonėms apsimoka rūpintis visais savo darbuotojais. Mano užduotis – kurti gamybos standartus ir rūpintis, kad darbuotojų efektyvumas augtų“, – apie savo darbą pasakoja M. Šveistrys.

Jis prisimena, kad dar dirbant Lietuvoje jos vadovaujama įmonė buvo įvertinta kaip geriausia bendrovė grupėje darbų saugos srityje – per trejus metus nebuvo nei vieno incidento. 

„Deja, Lietuvoje ši sritis dar nepakankamai vertinama, nors, pavyzdžiui, „Carlsberg“ grupėje – tai vienas svarbiausių darbotvarkės klausimų.

Pristatydama veiklos rezultatus, grupės vadovybė pirmiausiai kalba apie darbų saugos situaciją. Taip daroma ne be pagrindo – aiškiai suvokiama, kad organizacijos sėkmė priklauso nuo komandos, nuo to, kaip žmonės motyvuoti siekti tikslų.

Taip, technologijų vystymas svarbus, kaip ir svarbios laiku atliekamos investicijos. Tačiau įmonėse visų pirma dirba žmonės ir būtent jie yra svarbiausi“, – teigia M. Šveistrys.

Vertina kaip sumanius ir išradingus

Pasak M. Šveistrio, kiekvienoje šalyje yra savos organizacinės kultūros ypatybės. Pavyzdžiui, aukšto pragyvenimo valstybėse darbuotojai mažiau įsitraukę, jiems stinga noro daryti geriau. Lietuvoje situacija priešinga – įsitraukimas pas mus didesnis, darbuotojams rūpi padaryti ne tik gerai, bet ir geriau.

„Lietuva, palyginti su kitomis šalimis, atrodo labai gerai. Tačiau mes – nedidelė šalis, o nuolatinis gyventojų mažėjimas ir alaus rinkos ribojimai dar labiau mažina mūsų matomumą verslo grupėje.

Užtat yra rinkų, kur daryklos dirba ne taip našiai, ten mažiau rūpinamasi žmonėmis, tačiau jos sukuria didesnį pelną vien dėl to, kad ten daugiau gyventojų.

Koncerno vadovybė visiškai rami dėl Lietuvos darbuotojų bei vadovybės įsitraukimo į darbą. Lietuviai labai savarankiški ir paraginimų čia nereikia – tobulėjimas vyksta nuolat ir labai organiškai“, – tvirtina pašnekovas.

Anot jo, Lietuvos alaus rinka nedidelė, tačiau čia tenka nuolat ir itin operatyviai reaguoti į pokyčius bei taikytis prie sunkėjančios ekonominės aplinkos, organizacijų persitvarkymo, nepailstant vystyti produktų asortimentą ir užsitikrinti lyderystę rinkoje.

Todėl kolegos Šveicarijoje lietuvius apibūdina kaip sumanius, išradingus, greitus ir sveikai įsiutusius.

EP Rinkimai

UAB „Lrytas“,
A. Goštauto g. 12A, LT-01108, Vilnius.

Įm. kodas: 300781534
Įregistruota LR įmonių registre, registro tvarkytojas:
Valstybės įmonė Registrų centras

lrytas.lt redakcija news@lrytas.lt
Pranešimai apie techninius nesklandumus pagalba@lrytas.lt

Atsisiųskite mobiliąją lrytas.lt programėlę

Apple App Store Google Play Store

Sekite mus:

Visos teisės saugomos. © 2024 UAB „Lrytas“. Kopijuoti, dauginti, platinti galima tik gavus raštišką UAB „Lrytas“ sutikimą.