Kiekvienas didžiuodavosi, nors ir dešimtis valandų praleidęs eilėje, galiausiai nusipirkęs S. Jobso ir jo suburtos komandos kūrinį. Taigi, kaip S. Jobsas sugebėjo sukurti tam tikrą pamišimą dėl technologijos? Kaip įmanoma sukurti produktą, kurio taip geis vartotojai?
Manau, reiktų žiūrėti į S. Jobso charakterį, jo būdo savybes, kurių, kaip ir „Apple“ produktų, turėtų geisti kiekvienas. Tai – nesuvaržytas jokių apribojimų mąstymas, nežmoniškas atkaklumas bei siekimas tik geriausio – be jokių kompromisų, be jokių nuolaidų, tik geriausio.
Siūlau pažvelgti į tuos S. Jobso biogafijos momentus, kurie, mano nuomone, labiausiai iliustruoja jo charakterį. Pirmiausia pažymėčiau jo studijų metus. Išties stebinantis ir gal kiek akibrokštu visuomenės turėtų būti laikomas koledžo metimas. Steve'as, nesijausdamas kaip stovintis savuose batuose, tiesiog metė studijas, nors iki diplomo gavimo buvo likę ne tiek ir daug. Motyvavo tuo, jog nesijaučia gerai leisdamas globėjams mokėti didžiulius pinigus už jo studijas. Antra vertus tai nebuvo bent kas nors panašaus į tinginiavimą ar lengvesnio kelio siekimą.
Priešingai – jis atsidėjo tam, kas jam labiausiai patiko ir ką jis manė esant vertingesnį – studijavo jį dominančius dalykus kaip laisvas klausytojas. Prisimenant, kad studijas jis jau buvo metęs, daugiau nei metus jis apsistodavo vis pas kitus draugus, miegodavo ant žemės, o ir kitais požiūriais, pavyzdžiui, mityba, savęs nelepino... Tačiau darė tai, kas atrodė vertinga, įdomu, o svarbiausia – kas kilo iš vidaus. Visų priimta nuomonė, jog reikia pabaigti mokslus ir po to siekti karjeros, ar paprašymas jį priimti kuriam laikui apsistoti, nors gali tai būti ir nesmagu, jo nė kiek nevaržė.
Didžiulį atkaklumą iliustruoja Steve'o verslo pradžia. Jis, siekdamas didesnio savo kompanijos augimo ir galimybių, į verslą įsileido išorės kapitalo, tai suteikė firmai tvirtesnį pagrindą. Tačiau buvo atsisakyta dalies autonomijos. Tai tapo problema, kai susikirto S. Jobso užsidegimas toliau tobulinti kompiuterį (kas reikalavo didelių personalo ir finansinių resursų), o vadovybė buvo prieš. Steve'as buvo priverstas trauktis iš savo paties įkurtos kompanijos. Daugelį tokia nemaloni situacija sugniuždytų, arba bent jau „atmuštų“ entuziazmą, tačiau Steve'ą tai tik dar labiau paskatino dirbti (galbūt tiesiog norėjo įrodyti save esant teisų). Keleri metai nuoseklaus darbo, sukurtos kompanijos „NeXT“ bei „Pixar“, ir galiausiai triumfas – grįžimas prie „Apple“ kompanijos vairo.
Tačiau ir čia nebuvo sustota. Kompanija su S. Jobsu priešakyje jokiu būdu neapsnūdo, priešingai – tapo ekonominėje literatūroje vadinama „market leader“ – rinkos lyderiu, entuziastingai pristatančiu bei išpopuliarinančiu naujas technologijas, keičiančiu tokių produktų kaip mobilusis telefonas, muzikos grotuvas, kompiuteris koncepcijas.
Taip pat kompanija pristatė visišką naujieną – „iPad“ – planšetinį kompiuterį. Pastebėtina, kad ši technologija yra tokia sėkminga, jog 2015 metais planšetinių kompiuterių pardavimai sieks 60% įprastų kompiuterių pardavimų (argi tai – ne rinkos revoliucija?).
Rezultatus matome. Ekonomistai gali iš „Apple“ kompanijos pasiskolinti marketingo triukų, technologai – technologinių naujovių bei anksčiau buvusių baigtinių dalykų – mobiliųjų telefonų, kompiuterių, planšetinių kompiuterių renesanso, viešųjų ryšių specialistai – viešų pristatymų, intrigos prieš pristatant naujus produktus sukėlimo. O kiekvienas iš mūsų – pasimokyti, jog taisyklės nebūtinai skirtos jums, jog priešais stovinčios kliūtys tik labiau skatina padaryti stiprų apšilimą, o atėjus momentui nesižvalgyti atgal, o brėžti savo ribas kitiems!