Piniginis atlygis – nėra vienintelis svarbus veiksnys. Be abejo, mažas atlyginimas, nepatenkinantis pagrindinių žmogaus poreikių, neleidžia darbuotojui pasijusti saugiam, skatina įtampą bei mažina kūrybiškumą. Tačiau ir pakankamai aukštas atlygis negarantuoja pasitenkinimo.
Labai svarbu, kad darbdavys sukurtų sveiką konkurencingą atmosferą, kurioje kiekvienas galėtų skleisti savo stipriąsias puses. Motyvacija – individualus dalykas, ir tai, kas vieniems atrodo svarbu, kito gali netenkinti.
Vieniems labiau patinka dirbti savarankiškai, kitiems arčiau širdies yra grupinis darbas – atitinkamai galima organizuoti veiklą. Tuos, kuriems rūpi administracinis darbas ir noras kilti karjeros laiptais, galima motyvuoti paskyrus papildomas pareigas (už atitinkamą atlygį) arba paskirti vadovauti skyriui. Tiems, kurie siekia tapti savo srities ekspertais, svarbu suteikti sąlygas mokytis, gilinti žinias savo srityje, supažindinti su technologinėmis naujienomis, todėl darbdavys gali numatyti skirti papildomų lėšų darbuotojų mokymams ir saviugdai. Taip pat svarbu piniginėmis premijomis skatinti tuos asmenis, kurie padaro daugiau nei kiti įmonės darbuotojai, organizuoti įmonės šventes, džiaugtis laimėjimais.
Dar vienas svarbus veiksnys – saugumo jausmas, kuris neįmanomas be pasitikėjimo. Darbuotojas turi žinoti, kad bus informuotas apie svarbius darbdavio sprendimus, kurie jį tiesiogiai liečia, jausti, jog darbdavys juo pasitiki. Svarbu kiekvieną darbuotoją skatinti reikšti savo nuomonę, organizuoti taip vadinamą „minčių lietų“, kurio metu darbuotojai dalintųsi savo mintimis ir idėjomis, kaip geriau ir produktyviau dirbti.
Neatskiriamas kiekvieno darbuotojo sėkmingo darbo komponentas – galimybė laisvai ir kūrybiškai veikti. Niekas taip nežlugdo kūrybiškumo, kaip griežta disciplina, nuolatinė įtampa ir nereikalingi formalumai. Taip pat darbdaviui svarbu suprasti, jog tai, kad skirtingi darbuotojai skirtingu laipsniu yra įtraukti į darbą – yra normalu. Darbuotojai - tai ne kareiviai, kurie privalo žengti vienodu žingsniu, viskas priklauso nuo kiekvieno sugebėjimo bei darbo greičio.
Sukūręs saugią, palaikančią, kūrybiškumą skatinančią darbinę atmosferą darbdavys turi daug šansų, kad atėjęs pas jį dirbti darbuotojas pasiliks ilgam. Tikėtina, kad darbuotojo (kuris jaučiasi įvertintas ir saugus, galintis laisvai bei kūrybiškai veikti) ir darbdavio tikslai tokiu atveju sutaps, kas tikrai tarnaus ir vieno, ir kito gerovei.
Tačiau nereikėtų pamiršti, kad pasitenkinimui darbu įtakos turi ir sėkmės bei nesėkmės kitose gyvenimo srityse. Daugelis žmonių vienu metu gali priklausyti kelioms socialinėms grupėms: šeimos, draugų, darbuotojų (bendradarbių). Mūsų gyvenimo kokybė priklauso nuo to, kiek gerai mes jaučiamės kiekvienoje iš šių grupių. Jeigu, pavyzdžiui, santykiai šeimoje nesusiklosto, dažniausiai išbandome visus būdus, bandydami juos pagerinti.
Nesėkmės atveju ieškome pasitenkinimo kitur – realizuodami save darbe, bendraudami su draugais ir pan. Bet ką daryti, jei ir darbe jautiesi neįvertintas, nesuprastas, nemotyvuotas? Ar tai yra paties darbuotojo, ar darbdavio problema? Darbui skiriame didžiausią dalį savo laiko, todėl suprantama, kad norime jaustis saugūs ir įvertinti. Ir pamažu suvokiame, kad vien materialaus atlygio nepakanka.
Savo klausimus galite siųsti adresu psichologas@lrytas.lt