Apie tai, kokių formų komandinius renginius renkasi organizacijos ir kokią vertę jie kuria komandų ugdymui, pasakoja individualizuotų mokymosi sprendimų įmonės „Triple O Consulting“ vadovė Justė Pakėnaitė-Dailydkė.
Vasaros tendencijos: atgal į gamtą ir dėmesys emocinei sveikatai
Pasak ekspertės, vasaros mokymų srityje taip pat galima įžvelgti tendencijas – o viena ryškiausių šių metų krypčių yra sugrįžimas į gamtą bei darbdavių dėmesys emocinei sveikatai.
„Matome aiškų norą ištrūkti iš įprastos aplinkos – daug įmonių renkasi aktyvų laiką gamtoje, ekstremalesnius žygius, išgyvenimo pamokas, veiklas, kurios reikalauja bendradarbiavimo, gebėjimo klausyti ir pasitikėti.
Klientus domina tokie užsiėmimai kaip laužo kūrimas be degtukų, palapinės statymas ar net LEGO konstravimas su komandos bendravimo užduotimis“, – pasakoja J.Pakėnaitė-Dailydkė.
Dar viena aktuali tema – komandos stiprinimas. Šiandien nemažai žmonių vis dar dirba nuotoliu.
„Tarp kolegų pasigendama gyvo bendravimo, bendrų patirčių. Todėl vis dažniau vasaros išvykos tampa ne tik pramoga, bet ir būdu pažinti vienas kitą naujai, ugdyti pasitikėjimą, išsigryninti komandos dinamiką“, – pastebi pašnekovė.
Ji priduria, kad dirbantiems emociškai intensyvioje aplinkoje, vasarą praverčia atsipalaidavimo, sąmoningumo mokymai.
„To nevadinčiau streso valdymo mokymais – skiriamas dėmesys mindfulness principams ir teigiamiems potyriams: kaip juos taikyti kasdienėse situacijose“, – aiškina ekspertė.
Pramogos ar tikri pokyčiai?
Ar komandinio renginio metu įmanoma suderinti lengvą vasarišką nuotaiką ir prasmingą ugdymą?
„Kai organizuojame komandinius mokymus, siekiame, kad tai būtų pamoka su pramoga. Vasarą norisi šviesesnio, lengvesnio turinio, todėl mokymus pateikiame per praktinius žaidimus, konstravimą, žygius.
Tuomet žmonės atsipalaiduoja, bet tuo pačiu sustiprėja ir išmoksta naujų dalykų“, – teigia J.Pakėnaitė-Dailydkė.
Kad tokia išvyka turėtų ilgalaikį poveikį, labai svarbi refleksija. Pasak pašnekovės, komandiniai renginiai – tai ir darbuotojų laikas, ir darbdavio investicija, todėl turinys negali būti atsitiktinis.
„Ateiname ne tik pabūti vieni su kitais ar skaniai pavalgyti. Svarbu žinoti, apie ką kalbame, ką kartu darome.
Renginio pabaigoje reikia pasikalbėti – kas įvyko, ką pajutome, ką iš to pasiėmėme. Tik tada tai tampa ne tik smagia patirtimi, bet ir realia transformacija komandai“.
Platus veiklų pasirinkimas
„Triple O Consulting“ vadovė pabrėžia: jeigu klientai yra turėję blogų patirčių, į vasaros veiklas žvelgia skeptiškai.
„Kartais girdime: „mums nieko nereikia, norim tik pailsėti“. Tačiau kai ta pati komanda pasirenka, pavyzdžiui, dalyvauti žaidime su Rube Goldberg mašina, tokia veikla atskleidžia neformalią komandos dinamiką, parodo stipriąsias ir silpnąsias sąveikos vietas, išryškina bendradarbiavimo stilių.
O tada prasideda tikrasis darbas – ne per paskaitą, o per veiksmą“, – sako ji.
Programų pasirinkimas – platus ir pritaikomas pagal poreikius. Vienos orientuotos į ryšio atkūrimą per fizinį iššūkį. Jų dalyviai vedžioja vieni kitus gamtos takais, mokosi topografijos, taktinės pagalbos ir net patys gaminasi kuprines.
Kitos programos remiasi sąmoningumo principais, kvėpavimo ir judesio praktikomis. Jos padeda darbuotojams atgauti energiją emociškai intensyviose veiklose.
Vadovams siūlomi ir netradiciniai sprendimai – tarkime, susitikimas su žirgais. „Per patyriminę užduotį vadovai sėda ant žirgų ir mokosi juos valdyti.
Tai simboliškai atspindi lyderio ir komandos santykį: kiek jis kontroliuoja, kiek pasitiki procesu, kiek leidžia komandai veikti savarankiškai“, – paaiškina pašnekovė.
Jeigu komanda susiduria su komunikacijos iššūkiais, puikiai veikia programos, kuriose per kūrybines, žaidybinio tipo užduotis lavinamas gebėjimas girdėti, prisitaikyti, veikti kartu. Ne ilgis, o kokybė
Vasaros išvykos nebūtinai turi būti ilgos: jų trukmė gali svyruoti nuo kelių valandų pasibuvimo su komanda iki vienos ar daugiau dienų komandinės patirties.
Tai ypač aktualu jaunesnei darbuotojų kartai, kuri vertina lankstumą, aiškias ribas tarp darbo ir asmeninio gyvenimo bei efektyviai išnaudotą laiką.
„Renginio trukmė nėra svarbiausias sėkmės faktorius. Kokybiškas laikas kartu yra daug svarbiau nei nakvynių skaičius.
Jeigu darbuotojams labai svarbus darbo ir laisvalaikio balansas, brėžia ribą tarp darbo ir poilsio, verta paieškoti trumpesnių sprendimų, pagal komandos norus ir galimybes“, – sako J.Pakėnaitė-Dailydkė.
Kartais užtenka vos kelių valandų kartu, kad komanda grįžtų ne tik pailsėjusi, bet ir sustiprėjusi. Tai jau ne tiesiog išvyka, o apgalvota investicija į organizacijos augimą.