Būtent tai siūlo „Triple O Consulting“ – mokymų ir verslo konsultavimo įmonė, padedanti komandoms tobulėti. Jos pavadinime slypi paprasta, bet galinga filosofija. OOO reiškia „On Our Own“ – savarankiškai.
„Mūsų misija – padėti klientui mokymosi procesus organizacijoje sudėlioti taip, kad darbuotojai augtų kiekvieną dieną, o ne tik tada, kai yra mokymuose ar konsultacijose“, – teigė įmonės vadovė Justė Pakėnaitė-Dailydkė.
Šiais laikais įmonės vadovai ir darbuotojai dažnai gyvena nuolatiniame bėgime – užduočių daug, norisi viską suspėti, o laiko atrodo per mažai. Todėl nenuostabu, kad kartais kyla jausmas, jog vienam tiesiog neįmanoma aprėpti visko, ką norėtųsi pakeisti ar patobulinti organizacijoje.
Užfiksavo magišką Vilniaus eglutės įžiebimą: vėl nustebino dekoracijomis
„Kartais žmonės mato, kad organizacijoje yra vietų, kur kažką norėtųsi koreguoti, bet nežino, nuo ko pradėti. Parašykite ar paskambinkite mums – visada patarsime, koks galėtų būti pirmas žingsnis. Kartu atrasime, kur slypi jūsų komandos potencialas“, – patikino „Triple O Consulting“ vadovė.
„Triple O Consulting“ pranašumas – profesionalų komanda
Susiję straipsniai
„Triple O Consulting“ darbo spektras – itin platus. Konsultantų komanda padeda įmonėms pasirūpinti visa darbuotojo kelione – nuo pirmos dienos organizacijoje iki kompetencijų vertinimo ir ilgalaikio tobulėjimo plano.
Jie diegia kompetencijų modelius, veda mokymus ir dirbtuves lyderystės, strateginio planavimo, pardavimų, projektų valdymo, emocinės gerovės, atsparumo ar perdegimo prevencijos temomis. Tai – visos bendrosios kompetencijos, kurias darbuotojai gali pritaikyti kasdienėje veikloje.
Dalyviai iš mokymų ar konsultacijų išsineša ne tik naujus įgūdžius, bet ir geresnį komandos ryšį, aiškesnį tarpusavio supratimą ir praktinius įrankius.
Įmonė dirba visoje Lietuvoje, turi klientų Baltijos šalyse, kartais veda mokymus ir kitose šalyse – šiemet konsultantai vedė sesijas Juodkalnijoje.
Formatas pritaikomas bet kuriai auditorijai: nuo 3 žmonių komandos iki didžiulių organizacijų. Tuomet mokymus ar konsultacijas veda keli konsultantai, kiekvienai situacijai naudojami tam tinkamiausi mokymo įrankiai.
„Triple O Consulting“ komandą vienija 13 konsultantų, kurie visi yra praktikai. Jie ne tik pateikia teoriją, bet ir dalijasi realiomis situacijomis, sprendimais, patirtimis.
„Mūsų konsultantai puikiai supranta verslą, patys kuria verslus. Su klientais jie kalba apie tai, kas šiuo metu versle yra aktualu, nes patys su tuo susiduria. Visi jie turi didelę, ne vienerių metų patirtį. Todėl jie į mokymus ar konsultacijas atsineša patirties bagažą“, – kalbėjo įmonės vadovė.
„Triple O Consulting“ komandoje dirba ir verslo psichologai, padedantys gilintis į darbuotojų savijautą, komandos dinamiką ir emocinį atsparumą. Viena jų – psichologė, lektorė ir verslo konsultantė Laura Rimkutė.
„Pagrindiniai iššūkiai, su kuriais dirbu, yra darbuotojų stresas, pervargimas, gresiantis perdegimas, konfliktai, sudėtingos situacijos su klientais ar komandos nesusikalbėjimas. Komandoms dažnai reikia pagalbos gerinant bendradarbiavimą ir emocinių kompetencijų stiprinimą“, – pasakojo psichologė.
L.Rimkutė priduria, kad organizacijos mokymų ieško ir tada, kai nori stiprinti vadovavimo kompetencijas. Itin dažna situacija – kai specialistai pakyla karjeros laiptais, tačiau neturi praktikos dirbant su žmonėmis. Tokiu atveju reikalinga bazė, padedanti suprasti, kaip vadovauti komandai, duoti grįžtamąjį ryšį, spręsti konfliktus ir užtikrinti aiškų bendradarbiavimą.
Kitos populiarios temos – pardavimų kompetencijų stiprinimas, viešojo kalbėjimo įgūdžiai, įmonės ambasadorystė, asmeninis efektyvumas ir darbo dienos planavimas.
Psichologė pastebi, kad daugelis darbuotojų mokymus vertina kaip progą trumpam atsitraukti nuo rutinos, praleisti dieną skiriant dėmesio sau, asmeniškam augimui ir bendravimui su kolegomis.
Komandos mokymai – puiki kalėdinė dovana
Artėjant didžiausioms metų šventėms, gruodžio mėnuo įprastai būna užpildytas vakarėliais, tačiau ne visos įmonės nori keliauti į restoraną ar barą. Dalis nori jaukesnio, prasmingesnio formato, kai galima sustoti, pasidalinti emocijomis, įvertinti metus, padėkoti, praleisti laiką kartu su kolegomis.
Įsivaizduokite – jūsų komanda pasitinka naujus metus su naujais įgūdžiais, geresne komunikacija, aiškesnėmis strategijomis ir didesne motyvacija. Tai — dovana, kuri atneš rezultatų ne tik šventiniu laikotarpiu, bet visus ateinančius mėnesius.
„Dažniausiai dirbame ir neturime galimybės pareflektuoti, kas įvyko, ką padariau ir kaip dėl to jaučiausi. Per dirbtuves mokome truputį sustoti, pasižiūrėti, pasidžiaugti, ką turime, kokią prasmę ir ryšį darbe išgyvename“, – sakė J.Pakėnaitė-Dailydkė.
Kiekviena organizacija mokymų ar konsultacijos temas pasirenka pagal tai, kokiame etape šiuo metu yra jų komanda – vieniems aktualu daugiau dėmesio skirti emocijoms, kitiems – ryšio kūrimui, bendrumo jausmui, tretiems – metų aptarimui. Sausį įmonės dažniausiai kreipiasi dėl strateginių sesijų, tikslų išsikėlimo, metinių pokalbių su darbuotojais planavimo.
„Kalėdiniu laikotarpiu organizacijos nori konsultanto į komandos pasibuvimą, kad jis pabūtų drauge. Kitos renkasi pranešimus visai organizacijai, skirtus įkvėpimui ar nusiraminimui.
Pranešimai skirti stiprinti vidinę ramybę, kurti kalėdinę dvasią, o papildomas turinys priklauso nuo komandos poreikių. Jeigu komanda nori galvoti apie kitus metus – kalbame apie tikslų išsikėlimą.
Jeigu jie nori apžvelgti praėjusius metus – dirbame su stiprybėmis, silpnybėmis ir tuo, kur norisi susitelkti kitąmet. Visada klausome, ko organizacija tikisi ir nori, ir pagal tai sudėliojame programą“, – dalijosi L.Rimkutė.
Kaip pasakojo „Triple O Consulting“ vadovė J.Pakėnaitė-Dailydkė, kalėdiniu laikotarpiu įmonės dažniau renkasi ne visos dienos mokymus, o 2–4 valandų pranešimus, kurie nesutrikdo intensyvaus darbų tempo, bet taip pat suteikia daug vertės.
Kalėdiniu laikotarpiu „Triple O Consulting“ siūlo teminius pranešimus, kuriuose gilinamasi į labai skirtingus, bet įmonėms itin aktualius klausimus.
Pavyzdžiui, pranešime „Ramus kaip Kalėdų Senelis“ daug dėmesio skiriama dėmesingumui, streso valdymui ir kvėpavimo technikoms.
Dirbtuvės „Metų pabaigos magija“ padeda komandai prasmingai užbaigti metus: kalbama apie įmonės metus, paleidžiami nereikalingi dalykai ir kuriamas „Stiprybių žemėlapis“ ateinantiems metams.
Mokymuose „Žiemos mikroklimato laboratorija“ komanda per smagias užduotis, metaforines korteles ir kūrybinius pratimus išmoksta stiprinti tarpusavio ryšį bei kurti geresnį mikroklimatą.
Tie, kurie šiuo laikotarpiu jaučia nuovargį, gali rinktis pranešimus apie emocinę sveikatą. „Šviesa tamsos metu“ aptaria, kaip žiemos rutinos, nuovargis ir šviesos trūkumas veikia emocinę būseną, o dalyviai mokosi mažų, kasdienių įpročių, padedančių palaikyti vidinę šviesą.
O tokie mokymai kaip „Kalėdų stebuklas – komandiniame ryšyje“ padeda sustiprinti komandų bendrumo jausmą, priminti bendrystės vertę ir įkvėpti dėkingumą.
Tai – tik maža dalis kalėdinių pranešimų, kuriuos yra paruošę „Triple O Consulting“ konsultantai.
Psichologė L.Rimkutė sako pastebinti, kad metų pabaigoje žmonės dažnai panyra į stresą, skubėjimą ir spaudimą „viską suspėti“. Todėl mokymai gali būti puiki proga sustoti, atsikvėpti ir iš naujo pajusti bendrumą su komanda.
„Palinkėčiau atsipalaiduoti. Dažnai įbėgame į šventes su stresu, todėl didžiausia dovana, kurią galime padovanoti sau ir komandai, yra gebėjimas sustoti, pabūti akimirkoje, pasakyti vieni kitiems gražius žodžius, praleisti daugiau laiko kartu, stiprinti ryšius ir nešti į savo kolektyvą gerą nuotaiką, vietoje streso ar galvojimo, kad nieko nespėjame“, – sakė ji.
Įmones kviečia kartu atrasti komandos potencialą
Tiems, kurie skeptiškai žvelgia į įvairius mokymus, „Triple O Consulting“ komanda siūlo kitokį žvilgsnį – jų vedami mokymai yra patyriminiai, grindžiami praktinėmis užduotimis, diskusijomis, refleksijomis, realiomis situacijomis, su kuriomis žmonės kiekvieną dieną susiduria savo darbe.
„Tie, kurie sako, kad mokymai yra neįdomu ar nevertinga, turbūt yra turėję patirtį, kai mokymai neatitiko jų poreikių, problemų. Mes neturime produktų, kurie yra lentynose. Kiekvieną kartą sukuriame klientui mokymosi programą, kuri jam tiktų, būtų aktuali“, – pasakojo įmonės vadovė.
Jai antrina ir L.Rimkutė, kuri kasdieniame savo darbe taip pat mato, kaip svarbu, jog mokymai būtų įtraukiantys.
„Mūsų, kaip profesionalų tikslas, yra sudominti žmones. Visa mūsų komanda stengiasi, kad po mokymų darbuotojai būtų įsimylėję šį procesą ir lauktų mokymų su džiaugsmu, matytų tai kaip kuriamą vertę, gerai praleidžiamą laiką“, – dalijosi ji.
Apie tai, kad mokymai atliepia organizacijų poreikius, kalba ir dalyvių grįžtamasis ryšys. „Triple O Consulting“ komanda sulaukia daugybės gerų atsiliepimų, kuriuose klientai dažniausiai akcentuoja tai, jog laikas, praleistas su konsultantais, buvo įsimintinas ir naudingas.
„Klientai sako, kad mes dalinamės praktiniais patarimais, kuriuos galima pritaikyti, kad mokymai atitiko jų lūkesčius, buvo gyvi, smagūs. Po mokymų dalyviai dažniausiai išeina įkvėpti ir užsimotyvavę“, – pasakojo J.Pakėnaitė-Dailydkė.
Pasak jos, vertingiausia tai, kas lieka po mokymų: nauji įpročiai, geresnis mikroklimatas, komandos ryšys, gebėjimas taikyti įrankius kasdienybėje.
„Mums svarbu, kad dalyviai išsineštų ne tik žinias, bet ir ryšį, galėtų pritaikyti įrankius net tada, kai mūsų šalia nėra: pravesti susirinkimą, išspręsti situaciją, kalbėtis tarpusavyje. Tai, kas išlieka organizacijoje, ir sukuria didžiausią vertę“, – teigė ji.
Kaip pastebi L.Rimkutė, įmonės investuoja į mokymus dėl akivaizdžiai matomų rezultatų. Pardavimų mokymai atsiperka geresniais pardavimais, vadovų mokymai – didesniu komandos įsitraukimu, geresne komunikacija, motyvaciniai seminarai leidžia kitomis akimis pažvelgti į darbo prasmę, o jų metu taikomas psichologinių įgūdžių stiprinimas padeda darbuotojams lengviau tvarkytis su įtampa ir kasdieniais iššūkiais.
„Turime klientų, su kuriais nuolat bendradarbiaujame, nes kiekvienas seminaras turi savo tikslą ir dažniausiai jį pasiekiame. Jeigu dirbu su komandų psichologiniu atsparumu, po mokymų matosi, kad žmonės atsipalaiduoja, ramiau reaguoja į išorės „trigerius“, sustiprėja jų gebėjimas suvaldyti sudėtingas situacijas ir savo emocijas“, – pasakojo psichologė.
Tiesa, pašnekovės akcentuoja, kad tikrasis pokytis neįvyksta per vieną dieną. Didžiausi rezultatai atsiranda ne po vieno seminaro, o tada, kai su įmone dirbama nuosekliai.
„Mes nemanome, kad vienas, kelių valandų seminaras gali kardinaliai pakeisti organizaciją. Tai procesas, ilgesnis darbas. Su daugeliu klientų turime metų ar net kelių metų trukmės projektus.
Labai smagu, kai klientai sugrįžta. Jie supranta, kad jei nori tikro pokyčio, reikia investuoti, skirti laiko ir dėmesio“, – sakė J.Pakėnaitė-Dailydkė.