Pranešimą pradėjusi dr. B.Miškinienė prisiminė savo istoriją, kai karjerą pradėjo būdama mokytoja ir gavo ne tik dėstyti mokiniams fiziką, bet ir rūpintis prailginta grupe. Tuo metu ji nesuprato, ką daryti ir kaip dirbti su vaikais.
Antreprenerystė – kas tai?
Paaiškindama šią sąvoką, dr. B.Miškinienė pasitelkia savo patirtį.
Kaip ji pati sako, karjerą pradėjo nuo žemiausio laiptelio, nes prailgintos grupės mokyklose būdavo neprestižinis darbas, niekas nenorėjo to dirbti.
Į klasę susirinkęs būrys vaikų šiek tiek išgąsdino dr. B.Miškinienę, tačiau ji nepasidavė baimei ir ieškojo išeities.
Pradžioje su vaikais pradėjusi nuo smulkmeniškų rankdarbių, tokių, kaip Raudonkepuraitės statymas ir jos dekoravimas, mokėsi įvairių tekstų, vėliau sekė smagūs užsiėmimai lauke.
Dr. B.Miškinienė sako, kad jaučiasi iki šiol užsidirbusi „karmos taškų“, pirmiausia, kad pirmoką Jonuką išmokė suptis, nes to padaryti nemokėjo. Kitą išdykusį berniuką, kurį tėtis vertė eiti į futbolą, paskatino dainuoti, nes turėjo labai gražų balsą ir neišsigando griežto jo tėčio.
„Šiandien aš esu visai kitoje vietoje, bet norėjau pasakyti, kad tos savybės čia ir yra antreprenerystė“, – savo istoriją prisiminusi sakė dr. B.Miškinienė.
Atvertos naujos galimybės leidžia išmokti naujų dalykų, bet tuo pačiu labiau pažinti ir save.
Šiai dienai dr. B.Miškinienė užima Vilniaus universiteto Verslo mokyklos vadovės pareigas ir turi kitą misiją.
„Ugdome socialiai atsakingus žmones, kurie yra pasiruošę kurti globalius pokyčius“, – teigė ji.
Lyderystės įžvalgos
Dr. B.Miškinienė pasidalijo vadybos guru Piterio Ferdinando Druckerio pasaulio forumo lyderystės įžvalgomis.
„Eikite į žmones su šypsena ir klausimu. Šitaip jūs atsidarysite duris“, – patarimu dalijosi ji.
Ji pridūrė, kad tokiu būdu gausite ne tik naujų pažinčių.
„Nauja vadyba šiandien yra apie atsinaujinimą ir realaus gyvenimo priėmimą. Mes negalime ignoruoti, kad gyvenimas keičiasi. Mes turime būti to gyvenimo dalis“, – teigė dr. B.Miškinienė.
Anot jos, vadovų pareigas užimantiems žmonėms reiktų suprasti, kad organizacinė kultūra nebėra šeimos kultūra, bet yra namų kultūra.
„Tai yra namai, kuriuose gyvena skirtingi žmonės ir jie turi teisę ten gyventi su visais savo skirtumais“, – pridūrė ji.
Remdamasi amerikiečių profesore Amy Edmonson, kuri yra parašiusi ne vieną knygą apie nesėkmes, dr. B.Miškinienė ragina to nebijoti, nes tai yra traktuojama kaip geras dalykas. Pasak A.Edmonson, nesėkmė skatina mokytis ir eksperimentuoti.
Dr. B.Miškinienė teigė, kad pirmiausia reikia sugebėti pripažinti nesėkmes ir tik po to galvoti, kokias pamokas išmokome.
„Nustoti kaltinti visus aplinkui, bet tiesiog pripažinti ir pasakyti – susimoviau“, – pridūrė ji.
Dirbtinis intelektas – asmeninis asistentas
Dirbtiniui intelektui vis labiau skverbiantis į mūsų kasdienybę, dr. B.Miškinienė sako, kad ateityje jis turės tapti mūsų asistentu.
„Kaip mes su tuo susitvarkysime, kokį asistentą turėsime, priklausys nuo to, koks bus šeimininkas to asistento. Tai reiškia, kokie būsime mes ir kaip gebėsime suformuluoti užduotis“, – pridūrė ji.
Ji pastebėjo, kad jauni žmonės su DI elgiasi labai mandagiai.
„Žmonių ir technologijų bendradarbystė yra neišvengiama“, – ragino to neignoruoti dr. B.Miškinienė.
Prisiminusi COVID-19 pandemijos laikus, ekspertė sako, kad tai turėjo ir teigiamų dalykų, nes buvome priversti išmokti naudotis įvairiais įrankiais internete.
„Inovacija yra suvokiama kaip geresnė rytojaus versija“, – pridūrė ji.
Anot dr. B.Miškinienės, sėkmė yra didžiausias inovacijos priešas.
„Jeigu tu turi sėkmę, tu susikuri komforto zoną, ten ir lieki. Reiškia – tu netobulėji“, – teigė ji.
Lyderis ir lyderystė
Dr. B.Miškinienė sako, kad lyderis turi žinoti, kaip atrodo sėkmė.
„Jeigu jis nežino, tai kur jis nuves žmones?“, – klausimą kėlė ji.
Nors dažnai dėl nesėkmių mes esame linkę kaltinti kitus ar aplinkybes, anot ekspertės, lyderystėje reikėtų suvokti vieną dalyką.
„Kaip lyderis, kaip vadovas tu esi atsakingas už savo komandą“, – sakė dr. B.Miškinienė.
Jos manymu, jei komanda dirba ne taip, kaip įsivaizduoji, tai ne komandą reikia keisti, o galvoti, ką, kaip vadovas, darai ne taip.
Apibendrindama pranešimą, dr. B.Miškinienė dalijosi vadybos guru P.Druckerio fraze, kad lyderiai yra tie, kurie daro teisingus dalykus. Tai ji ir vadina lyderyste.