Kai savo mėgstamo raudonojo vyno vieni žmonės užsisako butelį,
B. Arnault - visą krovinį. Ir ne bet kokį: garsiausių
pasaulio baltojo vyno namų gaminį „Chateau d'Yquem“, kuris vertinamas 80
milijonų eurų ir jo raudonąjį favoritą - „Chateau Cheval Blanc“.
„Kodėl gi nesuteikti sau malonumo, jei tam turi pinigų?“ - sako
koncerno LVMH valdybos pirmininkas ir didžiausias jo akcininkas
B. Arnault.
Tokiai, panašiai mąstančiai klientūrai, jis ir sukūrė savo imperiją,
kuri siūlo prabangius gėrimus, kaip antai „Hennesy“, „Krug“, „Dom
Perignon“ , madų namų „Dior“, „Givenchy“, „Vuitton“ gaminius, prabangius
laikrodžius - „TAG Heuer“, „Chaumet“, „Hublot“, - viso 60 rūšių
prabangos prekių.
Turtingiausias Europos žmogus B. Arnault, kurio turtas vertinamas 30
milijardų eurų, - saikingas malonumų mėgėjas. Savo akių nerėžiančiame,
bet brangiai įrengtame biure Paryžiaus Montanė gatvėje - vos keli
žingsniai nuo svarbiausių prabangos prekių parduotuvių - retai
įsileidžia lankytojus. Atokvėpio minutėmis sėda prie fortepijono ir
pasineria į Frederico Chopino muzikos pasaulį.
Per 60 metų perkopusio B. Arnault profesija įpareigoja lankytis
didžiuosiuose Paryžiaus priėmimuose, bet vakarėlių liūtu jo tikrai
nepavadinsi. LVMH koncerno vadovas turi tik vieną labai gerą draugą, -
belgų milijardierių Albert'ą Frere ir vieną gerą - Prancūzijos
prezidentą Nicolas Sarkozy, - net buvo jo jungtuvių liudytojas.
B. Arnault atsipalaiduoti gali savo namuose, 2 tūkstančių kvadratinių
metrų viloje su žmona, iš Kanados kilusia pianiste Helene Mercier ir
trimis vaikais, apsuptas meno šedevrų (Pablo Picasso, Jeano Dubuffeto,
Marko Rothko).
Per praėjusius metus LVMH koncernas žingsnis po žingsnio po savo sparnu
priglaudė dvi dešimtis prabangių prekės ženklų bendrovių. Tad nieko
nuostabaus, kad tarp šio verslo atstovų B. Arnault vadinamas
grobuonimi. Nuo to laiko, kai jis įžengė į drabužių legendos „Hermes“
valdas ir galiausiai „pagrobė“ Italijos papuošalų gamintoją „Bulgari“,
atsidaro rimta problema: „aukos“ išleidžia paskutinį kvapą.
Prabangos prekių verslui ekonomikos ir visos kitos su ja susijusios
bėdos - nė motais. Net praėjusiais kriziniais metais prabangos prekių
klientūra visame pasaulyje išaugo dviženkliu skaičiumi.
Per metus milijonierių ir milijardierių padaugėja 15 procentų. 2010
metais kinai prabangos prekių pirko 30 procentų daugiau nei
2009-aisiais. Be to, prabanga, vaizdžiai sakant, dauginasi. Pasak
Bostono konsultacinės bendrovės „Consulting Group“ studijos, daugiau
kaip pusė pirkėjų kilę iš viduriniojo sluoksnio.
Nepaisant sėkmės, koncernas LVMH negali plėstis vien jo vadovo
B. Arnault nuožiūra. Tik nedaugelis prekės ženklų atspindi tradiciją ir
naujoves vienu metu, tai, kas nepavaldu laikui ir šiuolaikiška. LVMH yra
du su puse karto didesnis už savo konkurentą, šveicarų konglomeratą „Richemot“, turintį tokius prekės ženklus kaip „Cartier“ ar „Montblanc“. Tai
suteikia galios, bet šeimyninės įmonės ir fondų bendrovės - „Chanel“,„Rolex“ - sunkiai įveikiamos tvirtovės. Prie B.Arnault grobio schemos
dera „Burberry“ ir „Tiffany“, kurių akcijomis prekiaujama biržoje.
Beje, pastarosios labai pabrango dėl „Bulgari“ poveikio: LVMH įsigijo
išskirtinės juvelyrikos bendrovę praėjusių metų pradžioje už 3,7
milijardo eurų.
„Bulgari“ buvo vienas paskutinių garsiausių prekės ženklų rinkoje, ir
dėlto mums buvo svarbu „smūgiuoti“ ir apšokti savo konkurentus“, - sakė
LVMH vadovas.
„Bulgari“ priklausė prie tų nepriklausomų mados bendrovių, kurios
sunkiai įveikė krizę. 2009 m. šeima patyrė 47 milijonų eurų nuostolį.
Bet be milijardinės apyvartos ir geriausios įmonės reputacijos
B.Arnault būtų buvęs silpnas. Jam buvo svarbu įrodyti, kad jis gali
valdyti šeimos įmonę.
„Hermes“, turbūt populiariausios pasaulio prabangos prekės ženklo atveju,
jam nepasisekė. Pasitelkęs sumanių advokatų armiją, LVMH koncerno
vadovas be „Hermes“ savininkų žinios įsigijo daugiau nei 17 procentų
akcijų, kuriomis prekiaujama biržoje, siekdamas negarantuoto tikslo -„Hermes“ akcijų daugumos. Bet 72 asmenų šeima valdanti bendrovę
B. Arnault koncerną laiko pernelyg įprastu.
„LVMH reiškia gausumą, mūsų tikslas - rafinuotumas. Juo labiau prekė trokštama, juo daugiau turi klientų, bet juo mažiau ji
gali būti išskirtinė“, - sako „Hermes“
vadovas Patrickas Thomasas.
„Hermes“ šeima iš Paryžiaus biržos gavo specialų leidimą savo kapitalo
daugumai apsaugoti nuo tokių grobuonių kaip
B. Arnault. Bet jis neprisipažino nugalėtas, nes vienas ar kitas
šeimos narys kada nors bus pasirengęs parduoti savo dalį, - tokiu būdu
LVMH vadovas galėtų pasiekti savo tikslą. Kaip dažniausiai ir
atsitinka.