Vadovas, kaip profesionalas, yra darbų paskirstytojas ir tikrintojas. Psichologiškai vadovas yra vyresnis, nes įmonę jis gali suvokti kaip šeimą. Vadovas turi rodyti savo pavaldiniams pavyzdį, nes asmeninis pavyzdys įkvepia tiesiogiai.
Fastleader.com – organizacija, padedanti lyderiams lavinti savo įgūdžius ir tarpusavio santykius, 2006 m. atliko pirmąjį lyderiavimo tyrimą. Buvo tiriami į 500 geriausių Baltijos valstybių bendrovių įeinančių įmonių vadovai. Tyrimas buvo atliktas apklausiant. Ši idėja ir rezultatai tapo išties populiarūs, todėl buvo nuspręsta šį tyrimą tęsti.
Fastleader.com šiemet atliko visapusį lyderiavimo tyrimą, pagrįstą kokybiškais tyrimo metodais. Analizuoti 100 geriausių bendrovių priklausančių įmonių vadovai Lenkijoje, Estijoje, Latvijoje ir Lietuvoje. Fastleader.com komanda atliko struktūrinius interviu. Šis tyrimas suteikė galimybę sužinoti, kaip aukščiausio lygio vadovai, pasiekę savo karjeros viršūnę, dirba ir tvarkosi realiomis profesionaliomis situacijomis.
Tyrimo tikslas – nustatyti problemas, su kuriomis vadovai susiduria, ir rasti efektyvius jų sprendimus. Siūlome susipažinti su tyrimo rezultatais, kuriuos pateikiame tezėmis. Remdamiesi išvadomis išsiugdykite savo vadovus patys!
Motyvacija
Estijos vadovas
Motyvacija jiems – galimybė realizuoti save.
Mano, kad darbuotojų motyvaciją mažina asmeniniai rūpesčiai.
Nori didinti motyvaciją gerindami darbo aplinką.
Latvijos vadovas
Jį motyvuoja komanda ir geras atlyginimas.
Mano, kad darbuotojų nemotyvuoja vadovavimo klaidos.
Nori skatinti motyvaciją, aiškindami darbuotojams jų darbo svarbą.
Lietuvos vadovas
Motyvuoja save siekdamas rezultatų.
Mano, kad darbuotojų nemotyvuoja jų asmenybei netinkantis darbas.
Nori didinti motyvaciją tardamiesi su darbuotojais priimant sprendimus.
Planavimas ir nurodymai
Estų vadovai, siekdami valdyti darbuotojus, įvardija jiems tikslus, tariasi priimdami sprendimus ir nepersistengia kontroliuodami jų darbą.
Latvių vadovai planuoja ir duoda specifinius nurodymus. Jie kontroliuoja savo pavaldinius dažniau negu kolegos Estijoje ar Lietuvoje.
Lietuvių vadovai mano, kad jie darbuotojams suteikia palyginti daug galimybių ir laisvės veikti.
Efektyvumas
Estų vadovai tiki, kad žmonėms trūksta sugebėjimų dirbti efektyviai,
įsikišti į kitų žmonių darbą nėra būtina.
Latvių vadovai tiki, kad darbuotojai neturi noro siekti pakankamai didelių laimėjimų, didesnį efektyvumą gali užtikrinti modernios informacinės sistemos
Lietuvių vadovai tiki, kad jie negali rasti tinkamų būdų efektyvumui išmatuoti,o žmonės bijo permainų, skirtų efektyvumui didinti; jei pajustų, kad darbuotojai nėra pakankamai efektyvūs, jie prisijungtų
Jėgų susigrąžinimas
Estų vadovai
Labai vertina sveiką gyvenimo būdą.
Mano, kad darbuotojams trūksta energijos, nes jie nesugeba efektyviai planuoti savo darbo.
Mėgina „pasikrauti“ sportuodami ir lavindamiesi.
Latvių vadovai
Pasisemia energijos būdami kartu su draugais.
Pervargusiems darbuotojams suteikia papildomų atostogų.
Lietuvių vadovai
Nevertina darbo pernelyg rimtai.
Mano, kad darbuotojams trūksta energijos dėl asmeninių rūpesčių.
Mėgina atsigauti pasirūpindami ramia darbo aplinka.
Ateityje vadovų laukiantys iššūkiai:
Maža rinka
Siauras mąstymas
Talentų paieška
Suvienijimas bendriems darbams
Staigaus mažėjimo tendencija
Ambicingesni tikslai