„Darbuotojų užmokestį kėlėme atsižvelgdami į įmonės veiklos rezultatus. Vertiname visus savo darbuotojus ir norime juos paskatinti mąstyti apie ilgalaikę karjerą mūsų prekybos tinkle“, – teigia „Iki“ prekybos direktorius Darius Malakauskas.
Jo teigimu, pardavimų sektoriui Lietuvoje ypač būdinga darbuotojų kaita – sudėtinga išsaugoti žmones darbo vietose ilgą laiką, o prekybos tinklai stipriai konkuruoja ieškodami naujų žmonių.
„Prieš krizę „Iki“ sumažino atlyginimus, o dabar grąžino. Kainos jau seniausiai suvalgė šį padidinimą. Jie susiduria su problema, kad netenka pigios darbo jėgos. Rinkos sąlygos privertė juos taip pasielgti“, - tvirtino „Iki“ darbuotojų profesinės sąjungos vadovė Irina Judina, nuo kovo nebedirbanti „Iki“ prekybos tinkle.
Jos turimais Lietuvos darbo biržos duomenimis, 2008-2009 metais darbuotojų kaita „Iki“ prekybos tinkle buvo apie 70 procentų. Mažiausius atlyginimus gavo kasininkai, krovėjai, salės darbuotojai.
Kasmet – kelių šimtų litų premija
Norėdami sumažinti darbuotojų kaitą, "Iki" darbuotojams pažadėjo lojalumo premijas, kurios bus skiriamos pagal darbo stažą. Išmokama premija, priklausomai nuo įmonėje išdirbto laiko, sieks nuo 100 iki 500 litų: dirbantiems iki 3 metų – 200 litų, nuo 3 iki 6 – 300 litų, nuo 6 iki 10 – 400 litų, virš 10 – 500 litų.
„Norime mūsų tinkle turėti motyvuotus darbuotojus, kuriems darbas čia asocijuotųsi ne su tarpine stotele, o su galimybe augti“, - sako „Iki“ prekybos direktorius D.Malakauskas. Pasak jo, kompanija ir toliau tęs atlyginimų ir lojalumo didinimo programą, siekdama tapti vienu geriausių darbdavių šalyje.
Darbuotojų atstovės teigimu, pirmiausia turi keistis įmonės ideologija bei ja nuoširdžiai gyvenama. „Įmonėje nevertinamas paprastas darbas. Kai kalbėjome su vadovais apie kadrų kaitą, tai jie vadino natūraliu dalyku. Kadrų kaita net skatinama“, - piktinosi I.Judina.
Ji pirmiausia siūlo prekybos tinklo vadovams iš esmės peržiūrėti atlyginimus, sveikatos ir saugos sistemą, psichologinį klimatą parduotuvėse. Profesinės sąjungos vadovės teigimu, geri rezultatai dažnai yra pasiekiami žmonių sveikatos, atlyginimo ir psichologinės savijautos sąskaita.
"Dažniausiai
gauname nusiskundimus iš tų, kurie neseniai atėję. Žmonės dažnai neatlaiko nė bandomojo laikotarpio. Darbo normos
orientuotos į efektyviausiai dirbantį darbuotoją, ne visi sugeba
tai įgyvendinti. Tada žmonėms sakoma, kad jei nesugebi įgyvendinti normos, turi dirbti ne 11
val., o 15 val. Tai ypač dažnai pasitaiko rajonuose, mažesniuose miesteliuose. Tai nėra normalu", - kalbėjo I.Judina. Jos manymu, tik darbuotojų vieningas pasipriešinimas gali pasiekti orumo nežeidžiančių darbo sąlygų ir atlyginimų.
„Iki“ atstovai kol kas duomenų apie tai, kokiam
darbuotojų skaičiui iš visų prekybos tinkle dirbančių 7,5
tūkst. asmenų buvo ir kiek buvo padidintas atlyginimas, neteikia.