Daugumoje kompanijų paplitusi praktika skirti darbuotojams vertingus apdovanojimus ar išmokėti dideles premijas metų pabaigoje ar pabaigus svarbius projektus.
Tačiau, kai puikiai pareigas atlikęs darbuotojas skatinamas retai, tai atkreipia ne tik nepatenkintų kitų komanijos darbuotojų dėmesį. Be to, tai turi mažiau įtakos darbuotojo motyvacijai nei ne tokie dideli, bet dažnesni paskatinimai.
Kompanijų vadovams rekomenduoja planuoti savo išlaidas ir skiriamas premijas ar priedus dažniau, kadangi tada skirtumas tarp darbuotojo atlikto darbo ir gautų rezultatų - akivaizdesnis.
Tuomet darbuotojams atsiras didesnis stimulas siekti geresnių rezultatų. O jei vadovybė vis dėlto skiria dideles, bet vienkartines premijas ir kitus apdovanojimus, tai turėtų padalinti juos, pavyzdžiui, į kelias dalis. Tai atkreips personalo dėmesį ir tokiu būdu jie stengsis nuolat geriau dirbti.