Komentuodamas praėjusių metų rezultatus bendrovės vadovas Marius Horbačauskas sako, kad skaičiai svarbūs ne tik verslo kontekste.
„Dažnai socialinę atsakomybę siejame su iniciatyvomis ar projektais, bet iš esmės ji prasideda nuo to, kiek prisidedi prie valstybės išlaikymo. Skaičiuojame, jog šiemet iš mūsų sumokėtų mokesčių išeina beveik 7000 vidutinių metinių pensijų. Galima sakyti, kad tai akcizas ar kiti mokesčiai, bet jie vis tiek ateina iš mūsų veiklos ir grįžta visuomenei“, – teigia jis.
VMI duomenimis, įmonės mokestinis indėlis per trejus metus išaugo nuo maždaug 50,9 mln. eurų 2023 m. iki beveik 69,9 mln. eurų 2025 metais. Pasak vadovo, šį augimą lėmė ne vien pardavimų dinamika.
Susiję straipsniai
„Augimas atsiranda ne iš vieno dalyko – didėja atlyginimai, investicijos, veiklos mastas, pelnas. Natūraliai auga ir pelno mokestis, akcizai, kitos įmokos. Tai nėra vien skaičiai ataskaitoje – tai ženklas, kad įmonė juda į priekį“, – sako M. Horbačauskas.
Stabilus augimas – ne vien strategijos klausimas
Per trylika metų gėrimų gamintojos verslas išaugo beveik tris kartus. Pasak vadovo, stabilų augimą lemia ne vien strateginis planavimas ar rinkos analizės.
„Nėra vieno recepto, kas nulėmė tokį augimą. Mes tiesiog nuosekliai darome mažus žingsnius – gerai apgalvojame investicijas, skaičiuojame, kur verta eiti, o kur geriau sustoti. Efektyvumas yra didelė sėkmės dalis“, – sako jis.
Svarbus veiksnys, anot jo, yra ir komandos kultūra. „Žmonės čia dirba savininkiškai – nešvaisto resursų, galvoja apie bendrą tikslą. Tam reikia gerų žmonių ir gerų sąlygų, kad jie galėtų atsiskleisti. Tokie dalykai nesusikuria per vienerius metus – jie kaupiasi“, – sako M. Horbačauskas.
Kita vertus, aludariams visame pasaulyje tenka veikti rinkoje, kurioje alkoholio vartojimas ilgainiui mažėja. Lietuva nėra išimtis – keičiasi vartojimo įpročiai, auga funkcinių gėrimų, vandens kategorijos.
„Mažoje šalyje sunku augti vien iš nišinių produktų, todėl eksportas tampa kritiškai svarbus. Kartais žmonės parašo su nuostaba, kad Japonijoje pamatė mūsų produkciją – tai rodo, kad galime būti matomi ir už Lietuvos ribų“, – sako vadovas.
Anot jo, įmonė ieško augimo ne tik tradicinėse kategorijose, bet ir mineralinio vandens ar kitokių gėrimų segmente.
Mokesčių politika ir rinkos realybė
Kalbėdamas apie mokestinę aplinką, M. Horbačauskas pastebi, kad Lietuvoje akcizų politika nėra paprasta aludariams.
„Kai mokestinė aplinka vienoda visiems, išgyvena tie, kurie greičiausiai prisitaiko. Mes jaučiamės būtent tokie – kur kiti mato kliūtis, mes bandome rasti galimybes“, – sako jis.
Pasak vadovo, dabartinė situacija kartais lemia ir paradoksalius vartojimo pokyčius – stipresni gėrimai tampa ekonomiškai patrauklesni nei silpnesni. „Nežinau, ar tai yra kryptis, kurios norėtume ilgalaikėje perspektyvoje“, – priduria jis.
M. Horbačauskas skeptiškai vertina vien draudimais grįstą požiūrį į alkoholio vartojimą. Jo teigimu, reklamos ribojimai ir griežta kontrolė kartais sukuria netikėtų pasekmių.
„Galbūt kartais per daug demonizuojame atsakingą vartojimą – dalyką, kuris egzistuoja nuo seniausių civilizacijų laikų. Vaikams ir paaugliams reikia daugiau švietimo, o ne vien draudimų, kurie kartais nukreipia į nelegalių medžiagų paieškas“, – teigia jis.
Vadovas pateikia ir regioninių skirtumų pavyzdžių: „Per COVID-19 pandemiją užsidarius sienoms su Lenkija, mūsų pardavimai pasienio regionuose išaugo apie 50 procentų. Tai parodė paprastą dalyką – jei produktas nenupirktas Lietuvoje, dar nereiškia, kad jis nebus nupirktas kitur.
Visa tai turi tiesioginį ryšį su kuriama verte valstybei – ar mes galime parduoti čia ir per sumokamus mokesčius kurti pridėtinę vertę“.